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用电脑监控解决店员员工懒撒的问题

  没有懒惰的员工,只有没能力的店长。由此解决员工的懒惰还是要从店长入手。小谋为大家总结了有能力的店长管理员工的4个步骤。(企业计算机监控软件)

  No.1

  定岗位

  一家门店,如果岗位设置不合理、不科学、职责不明确,尤其是在工作中互相扯皮、互相推诿、好事抱着干、难事无人问或者干好干坏一个样,就会极大地伤害营业员的工作积极性。

  因此,店长需要在精简人员大趋势的基础上,根据实际设置工作岗位,因事设岗、因岗择人,做到岗岗不虚设,人人有事干、事事能干好。(远程电脑)

  △ 图片来源:百度图片

  在店长设置工作岗位时,要注意把握几个原则:

  一、要总揽全局,岗位设置科学合理;

  二、要简政精兵、讲求实际工作效率;

  三、要因事、因人而异,既要扬长也要避短;

  四、要分合适度,讲统筹、讲兼顾;

  五、要立足长远,具有前瞻性眼光。

  No.2

  明职责

  没有规矩不成方圆。店长在科学设置工作岗位的基础上,要因岗定人、因岗定责、责任到人。对工作职责要力求明晰、细化、量化,其工作目标、工作要求、考核、奖罚等诸要素做到一目了然。(企业电脑监控软件

 

  工作职责明确了,就大致规定了营业员工作的范围、内容以及质量要求等,使之有章可循、目标明确。

用电脑监控解决店员员工懒撒的问题

  No.3

  勤督查

  店长要想医治营业员工作中的懒散作风,最好的办法就是对他们实行跟踪控制、实行过程管理、随机管理、做到警钟长鸣、勤于督查、把问题消灭在萌芽中。

  因此,店长要突出重点、有的放矢地开展督查工作,可以从以下几点出发:

  一、要靠以身作则,率先垂范的人格力量感染下属;

  二、要靠常制造良好的工作气氛影响下属;

  三、要靠岗位责任制的督查,及时纠正偏差;

  四、要靠行政手段的制约,让激励机制发挥作用。

  但更重要的还是要因人而异,做好细致的安全思想教育工作,巧开每个下属的心灵之锁,使每个下属都能放下包袱,心情舒畅地、创造性地开展安全生产工作。

  No.4

  重奖罚

  每个门店在工作中都执行奖勤罚懒制度,店长在执行这个制度中要不折不扣,坚决兑现,决不能敷衍了事。店长要有“曾子杀猪”的一诺千金,也要有孔明挥泪斩马谡的义无反顾。(企业网络监控软件

  奖勤罚懒是一个复杂的过程,要严格把关、不出偏差、不出纰漏。

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  其基本要求是:

  一、要建立和健全科学的考检评估机制,坚持实事 求是,让大家心服口服;

  二、要以发展的眼光看问题,特别是对少数懒散懈怠者根据”惩前毖后、治病救人、循序渐进、循之善诱”的原则,做好引导工作;

  三、要善于总结经验教训,不断完善安全生产考核评估机制,减少偏差、减少纰漏、做到科学、合理、公正、公平、公开。

  总之,要消除或杜绝这种懒散作风,关键在于店长的工作方法,定岗位、明职责、勤督查、重奖罚不失为有效的方法。

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  店长们如能很好地运用这4个的方法,营业员在工作中的懒散作风是可以克服的。

  可见烘焙门店不仅需要优秀的营业员,更需要专业的管理者——店长。

  可是我们的店长往往是从基层提拔上来的,没有经过管理方面的培训,不是坐着店长的位置干着营业员的活,就是摆着官架子不办事或办不成事。(上网监控管理)

  面对这样的情况,老板无奈,店长无法,员工无助。你还能忍受这种“三无状态”多长时间?每多忍受一天,业绩要损失多少?员工要流失多少?头发要脱落多少?

  时间就是金钱,效率就是生命。小谋最看不得烘焙老板因为缺乏方法而倍受煎熬,所以专门为你准备了这份《店长必备门店管理手册》,打破企业“三无状态”,让业绩、员工、头发都回归应有的水平。(局域网屏幕监控软件

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